capitulo 1.- DESCRIPCION GENERAL DE LIDERAZGO

CAPITULO 7._ CREANDO UNA VISION I. Visión Compartida Cada uno de nosotros tenemos nuestra propia visión de cómo consideramos que el mundo debe responder a la prevención y tratamiento de VIH/SIDA y cómo crear una sociedad saludable. El trabajo importante del líder es facilitar la creación de una visión compartida, que se haya expresado por escrito. Esto está incluido en la idea del liderazgo transformador. II. Declaración de Visión La definición del liderazgo transformador –visión, planificación, comunicación y acción creativa-, tiene un efecto unificador y positivo en un grupo de personas unidas alrededor de un conjunto de valores y creencias claras, con el fin de cumplir un conjunto claro de metas mensurables, que implica que la visión se presente primero y guíe la organización. La visión por sí misma, si resulta de un proceso inclusivo, tendrá un efecto unificador y positivo en un grupo de perso nas. A partir de la visión, se pueden desarrollar otros productos de liderazgo...

CAPITULO 6._ CREANDO UNA ATMOSFERA PARA ATRIBUIR PODER Liderazgo y Empoderamiento ¿Cuál es la diferencia entre un seguidor y un líder? Los líderes asumen la responsabilidad de: ✓ Crear una visión para los seguidores (participantes del equipo, socios, miembros y asociados). ✓ Facilitar y tomar acción para ayudar al grupo en la definición de actividades y metas para avanzar hacia la visión indicada. ✓ Ayudar a los demás a desarrollar el compromiso, las habilidades y las conductas que incrementen la productividad personal y organizativa. Como puede ver, cualquiera puede ser un líder en este contexto, y un buen líder no solo permite y anima a los demás a asumir funciones de liderazgo, sino que también crea el ambiente y las oportunidades para que lo hagan. El líder designado se responsabiliza de asegurar que la visión se articule y comunique, que el grupo defina metas y que los miembros desarrollen las herramientas y los recursos necesarios para alcanzar el éx...

CAPITULO 5._ ESTILOS DE LIDERAZGO Así como preferimos maneras de actuar en nuestro comportamiento general, también preferimos un estilo de liderazgo. En este capítulo, usted identificará su estilo de liderazgo. Tal como ocurre con los estilos personales, no hay un estilo de liderazgo correcto o equivocado. Hay cinco estilos básicos de liderazgo: ✓ Autoritario: manda. ✓ Político: vende. ✓ Evaluador: prueba. ✓ Participativo: consulta. ✓ Libre iniciativa: une Cinco Patrones Típicos de Conducta de Liderazgo El líder experimentado utiliza muchos medios para ejercer su influencia y estimular a los seguidores a esfuerzos creativos y productivos. De la compleja variedad de conductas de un líder, a continuación se indican cinco de los patrones más comunes, que oscilan desde altamente centrados en el líder hasta altamente centrados en el grupo: ✓ Manda: El líder identifica un problema, considera soluciones alternativas, escoge una de ellas y luego le indica a ot...

CAPITULO 4:  FLEXI BILIDAD DE ESTILOS   I.- CINCO PASOS PARA ADAPTAR ESTILOS En nuestros esfuerzos para dirigir, desarrollar y crear oportunidades de crecimiento para los demás, puede ser necesario adaptar nuestros propios estilos para acomodarnos a otros. Al tratar de incluir a otras personas de ambientes diversos con estilos diferentes, nuestra función como líderes es comportarnos y comunicarnos de forma que enviemos el mensaje a las personas para que puedan triunfar y ser productivas.  Hay cinco maneras de cambiar su estilo para hacer que su organización, empleados y socios sean lo más efectivos posible. 1.     Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado . 2.     Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles. 3.     Actúe de acuerdo al nuevo estilo. 4.     Observe y evalúe la respuesta. 5.     Reevalúe y repita...

CAPITULO 3: ESTILOS PERSONALES I._ ESTILO PERSONAL  Los Cuatro Pares Esta teoría sugiere que hay cuatro pares o divisiones en la personalidad. Ambas “partes” de cada uno de los cuatro pares de componentes están presentes de alguna forma en todas las personas. La magnitud varía en cuanto a la presencia de cada parte. Cada parte del par viene con su propio grupo de puntos fuertes y débiles, y juntos conforman el estilo de la personalidad de un individuo. Introversión/Extroversión   La introversión y extroversió n expresan la importancia e influencia de otras personas para el individuo. Las personas que son más introvertidas que extrovertidas tienden a tomar decisiones de alguna manera independientemente de las restricciones o presiones de la situación, cultura, personas o aspectos que los rodean. Son tranquilos, diligentes en el trabajo individual y reservados socialmente. Le disgusta ser interrumpidos mientras trabajan y tienden a olvidar nombres y rostros...

CAPÍTULO 2: Liderazgo es Influencia La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. I._ QUE ES EL LIDERAZGO?  El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige y aquellos que lo apoyen  y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente. II._ LIDERAZGO TRANSFORMADOR Este estilo de liderazgo crea cambios profundos en las personas y las organizaciones porque transforma las percepciones y los valores y cambia las expectativas y las aspiraciones de las personas Terry Anders...

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen de poder , sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. I. ATRIBUTOS DE UN LIDER   La esencia principal de liderazgo es tener visión. Tiene que ser una visión que se debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasión.” "Liderazgo convierte una visión en realidad" Para influir sobre los seguidores de modo que muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie específica de aptitudes que guíen sus acciones. Estas aptitudes se pueden concebir como las herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la organización hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión. El liderazgo requiere en particular:   ✓ Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación. ✓ Análisis: fortaleza, criterio perceptivo. ✓Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos. ...