descripcion general de liderazgo

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.


I. ATRIBUTOS DE UN LIDER  

La esencia principal de liderazgo es tener visión. Tiene que ser una visión que se

debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasión.”

"Liderazgo convierte una visión en realidad" Para influir sobre los seguidores de modo que muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie específica de aptitudes

que guíen sus acciones. Estas aptitudes se pueden concebir como las herramientas

interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la

organización hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión.

El liderazgo requiere en particular: 

✓ Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
✓ Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
✓Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.

✓ Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás 

El liderazgo incluye las siguientes aptitudes:

✓Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética, carác-

ter, conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa de

seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y lev-

antar la moral cuando hay dificultades.

 ✓Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.

 ✓Desarrollo de equipos:los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se

  unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que

los objetivos queden sin asignar.

TRES TEORIAS DE LIDERAZGO

✓ Teoría del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es común. También se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.” Hemos conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras.

✓ Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.

✓ Teoría del Lliderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo. Los buenos líderes tienen una personalidad honorable, son flexibles en su estilo personal y de liderazgo, y han puesto la misión de la organización por encima de su propio interés y reconocimiento personal. Los líderes respetados se concentran en lo que son, lo que saben y lo que hacen.

¿Qué motiva a una persona a seguir a un líder? Los empleados quieren ser guiados por personas que respetan, por personas que les ofrecen respeto y por personas que tienen un sentido de dirección o visión que puede ser claramente articulado.